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制造中心举行6S管理阶段性总结暨全面实施动员会
发布日期:2019-08-26 浏览次数 :

     近日,制造中心6S管理阶段性总结暨全面实施动员大会在公司举行。公司副总经理刘福玉,制造中心经理王立峰,制造中心6S推行委员会成员,制造中心各科室负责人及员工参加了启动会。

     6S管理是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提。为提升生产制造形象,提高员工素质,减少浪费,提升效率,确保质量及安全,营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围,建立一种“全员参与、持续改进”的生产制造文化,制造中心全面开展6S管理活动。

 

         制造中心自开展6S管理活动以来,在工艺室的组织下,在各科室支持与配合下,各科室、车间整体面貌焕然一新,各项标准实施扎实到位。

      会议介绍了《制造中心6S管理实施方案》,总结了6S活动准备实施期开展的工作情况及所取得的成果,宣布了总装车间为优秀班组,并颁发流动红旗与奖金。

       副总经理刘福玉在会上讲话,刘总指出,在新形势下,制造中心全面推行6S管理具有很强的现实意义,这是制造中心不断改善、发展的必然选择,也是提高生产制造管理水平、增强制造中心活力、提升生产制造形象、提高生产制造竞争力的强力举措,希望6S管理活动以周密的计划去部署,以严格的规定去落实,以实际行动去完成,全面提升制造中心6S管理水平,建立“全员参与、持续改进”的生产制造文化,并全面应用到生产制造的各项管理的工作中。